Деятельность, связанная с развитием персонала, направлена, прежде всего, на раскрытие производственного потенциала сотрудников. Она включает в себя обучение (переобучение), повышение квалификации, карьерный рост персонала.
В советское время кадровая работа ограничивалась приемом на работу и увольнением сотрудников. Но стремительный технический прогресс диктует свои условия. Любой работодатель заинтересован в максимальной отдаче, поэтому вопросы развития штатного потенциала актуальны, как никогда.

Правильный подход к такой работе включает в себя целую систем информационно-образовательных элементов, которые помогают профессиональному росту работников в соответствии с их личностными особенностями.

Грамотная программа развития организует сотрудников, стимулирует их производительность и способствует реализации политики компании. Да и возрастающую производственную ценность кадров можно считать долгосрочной инвестицией в будущее фирмы. Рыночные отношения требуют неуклонного развития кадров. Поэтому Ленин с его «учиться, учиться, учиться…» как нельзя актуален.