Стереотип – явление довольно устойчивое и продолжительное. Разрушить появившееся в обществе расхожее мнение очень трудно.

Само понятие «стереотип» появилось в 1922 году благодаря Уолтеру Липпману, который занимался изучением общественного мнения. Как утверждает Липпман, стереотип – это усвоенный в данный отрезок времени образец принятия и понимания информации в процессе познания окружающей действительности. Порой, сами того не замечая, мы живём в мире стереотипов.

Соглашаясь с тем, или иным стереотипом мы экономим время и умственные силы, которые мы затратили бы на обдумывание того или иного факта, ситуации, действия. Доминирование стереотипного мышления порой сбивает с толку, и осмыслить что-либо по-своему зачастую не представляется возможным.

Это как раз на руку рекламистам. Рекламный посыл почти всегда рассчитан на общественное мышление. Удача, если бытующая точка зрения совпадает с задуманным рекламным ходом. В иной ситуации успех всей кампании зависит от того, смогут ли рекламисты создать новое веяние. А это не всегда легко.

Случается, что дело не идёт из-за того, что сами работники рекламы находятся под влиянием стереотипа. Существует технология преодоления устоявшихся мнений, созданная известным рекламистом Жан-Мари Дрю. Называется она The What-If Process . Основная суть в следующем: человек в процессе ответа на определённые вопросы пересматривает свои взгляды. Вот несколько любопытных вопросов:
- что будет, если поместить рекламируемый объект в другую конкурентную среду?
- какова основная цель бизнеса?
- может стоит попробовать непопулярные рекламные стратегии?
- что, если зонтичный бренд продвигать, не дифференцируя?
- что, если воздействовать на потребителя образами?

Эти вопросы позволят расширить границы мышления и понять дальнейшую стратегию развития компании.

Но стоит всегда помнить, что внедрять новые стереотипы всегда труднее, чем ломать старые. На это потребуется огромное количество финансовых, временных, человеческих ресурсов.