Продолжаем рассказывать о делегировании для руководителей в тайм – менеджменте.
Обычно делегируются следующие виды полномочий:
• решать частичные, узкоспециальные проблемы, в которых исполнитель
разбираются заведомо лучше руководителя и пре это понимают;
• осуществлять подготовительную работу (обобщение материала, формулировка первичных выводов, написание различных про), носящую в большинстве случаев рутинный характер, но тем не менее дающую возможность продемонстрировать свои способности;
• присутствовать на различных мероприятиях информационно характера, выступать с сообщениями, делиться опытом. При этом черновая и малоинтересная работа чередуется с увлеченной, побуждающей исполнителей совершенствовать свои знания, навыки, соревноваться друг с другом, добиваться первенства.
Продолжить читать статью…