Скоро необходимо сдать законченное задание, но оно еще не готово? Снова не укладываемся в сроки? В очередной раз не вовремя пришел на рабочее место? О Ваших работниках? Они все время все делают не во время? Значит, Вам необходимо помочь им рационально планировать свой график, тогда не нужно будет использовать крайние методы.

В данном случае вариантов воздействия на коллектив конечно много. Самое простое, как кажется на первый взгляд – это избавиться от надоевшего кадра.

Но если работник действительно является ценным специалистом? Если Вам хочется продолжать с ним работать, но без вышеперечисленных проблем?

В этом случае и могут потребоваться основы принципа управления временем.

Что это такое?

Во-первых, нужно правильно обозначить то, что является конечным требуемым результатом. Во-вторых, сотрудник должен четко понимать, что есть наиболее важной задачей в данный момент времени в его рабочем процессе. В-третьих, необходимо научить сотрудника правильно распределять свое рабочее время. И, наконец, необходимо чтобы человек на бессознательном уровне научился следовать всему вышеперечисленному.

Определите что для Вас действительно важно, пользуйтесь четко выбранной стратегией и добивайтесь результатов.