Найти управляющий персонал для Вашего бизнеса – задача не из легких. Вариантов здесь конечно много. Надежнее всего, как полагают многие – это найти подходящего сотрудника внутри предприятия. Этот человек, несомненно, уже хорошо представляет себе функции фирмы, ее основные тенденции, проблемы и зарекомендовал себя с течением времени. Конечно, этот вариант не идеален. Потому что человек, проработавший в компании многие годы, скорее всего уже привык к имеющейся системе управления, тенденциям развития компании и так далее. Достаточно сложно будет ожидать от него каких-либо кардинальных изменений, которые не редко бывают очень необходимы и часто приводят к увеличению капитала в разы. Впрочем, несомненно, подобные креативные решения сопряжены с большим риском. Еще одним минусом здесь является то, что наемный работник и руководитель – это разные вещи. И того, что человек много лет проработал в данном коллективе совершенно не достаточно, для того чтобы он эффективно им управлял.

Большое количество бизнесменов решают этот вопрос иначе. На руководящие посты они назначают своих родственников, считая, что так надежнее.

Тем не менее, специалисты считают этот вариант весьма спорным, так как не редко родственники как раз не имеют ни опыта в управлении компанией, ни достаточных знаний о ее нуждах и проблемах.

Подбираем топ-менеджера

Набирая сотрудника на управленческую должность, руководители обычно весьма требовательны. Одно из главных пожеланий в данном случае – это положительный и достаточно длительный стаж работы в сфере руководства предприятием. Также необходимым требованием, несомненно, является детальное понимание той сферы деятельности, в которой работает предприятие. Большое значение имеет и квалификация нанимаемого сотрудника. Не мало важны также личностные характеристики человека.

Любому руководителю, владельцу бизнеса, кажется, что его бизнес никто иной не сможет понять также хорошо. Не редко уже после найма топ-менеджера начинаются новые проблемы во взаимоотношениях бизнесмена и нового руководителя. Владельцу бизнеса достаточно тяжело полностью предоставить новому руководителю полную свободу действий, что, несомненно, ограничивает менеджера в принятии каких-либо решений.

В данной ситуации трудно дать какой-то шаблонный совет. Конечно, бизнесмену тяжело и неприемлемо полностью отойти от дел и не следить за бизнес процессами на его предприятии. Но, тем не менее, он, разумеется, должен предоставить и достаточную свободу своему последователю, потому что только в этом случае последний сможет эффективно управлять компанией.

Как платить управляющему персоналу?

Все знают, что когда нанимается сотрудник на руководящую должность, то помимо основной заработной платы существуют и другие статьи расходов которые, как подразумевается, должно оплачивать предприятие. Это такие расходы как, например, оплата переговоров, командировок, предоставление транспорта, во многих случаях также речь может идти об оплате проживания (аренде квартиры, номера в гостинице), медицинского страхования, оплата отпуска (в том числе и за пределами России). Несомненно, если принять во внимание налоги, бизнесмену проще оплачивать дополнительные виды услуг, чем устанавливать высокий оклад. Тем более, что большую часть расходов на подобные «привилегии» достаточно просто учесть как расходы компании на те или иные нужды, уйдя таким образом от уплаты налогов.

Помимо выше перечисленных привилегий нанимаемого сотрудника можно также заинтересовать какими-либо обязательствами перед ним компании по истечению, какого-то времени работы. Это может быть передача части акций, покупка жилья сотруднику либо еще что-то.

Совершенно очевидно, что все эти методы стимуляции весьма эффективны, и они широко используются западными компаниями. Помимо надобности платить чрезмерно высокую заработную плату работнику, предприятие также заинтересовывает его в длительном сотрудничестве. Что выгодно для любого работодателя.