Новости & Тенденции - Теория & Практика
Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права […]
Продолжаем рассказывать о делегировании для руководителей в тайм - менеджменте.
Обычно делегируются следующие виды полномочий:
• решать частичные, узкоспециальные проблемы, в которых исполнитель
разбираются заведомо лучше руководителя и пре это понимают;
• осуществлять подготовительную работу (обобщение материала, формулировка первичных выводов, написание различных про), носящую в большинстве случаев рутинный характер, но тем […]