Новости & Тенденции – Теория & Практика
При найме менеджера по персоналу очень важно правильно регламентировать то, что он может делать и то, что он должен делать. Это необходимо для дальнейшего избежания недоразумений внутри управляющего персонала. Очень часто руководитель возлагает на менеджера совсем не те функции, которые непосредственно должны быть на него возложены.
Очень часто нанимая менеджера по персоналу, работодатель не предоставляет ему достаточно полномочий, а его деятельность не регламентируется. В результате это приводит к большому количеству недоразумений внутри управляющего персонала. Поэтому необходимо изначально очень правильно обозначить полномочия, как для HR-менеджера, так и для остального управленческого персонала внутри компании.
Сегодня выйти на цивилизованный диалог с представителями власти бизнесменам очень и очень не просто. Порой не хватает элементарно времени, связей, опыта. Государство в последнее время идет навстречу бизнесу и поэтому – быть в курсе гос помощи — первая и главная забота GR-специалиста.