Новости & Тенденции – Теория & Практика
Приоритетным направлением работы менеджера по подбору персонала является аттестация сотрудников. Это – своего рода тест на профпригодность, который проводится с установленной периодичностью. Должности, подлежащие аттестации, дирекция и менеджер по кадрам определяют, исходя из сферы деятельности хозяйствующего субъекта. Процесс аттестации регулируется законом и, как правило, проводится каждые два года. Аттестация – экзамен, который сдает аттестуемый. Комиссия [...]
Обучать своих сотрудников нужно любому руководителю, предприятие которого существует в условиях конкурентной борьбы. Монополистов в стране единицы, поэтому об обучении персонала нужно задумываться практически каждому директору или менеджеру по персоналу.
Деятельность, связанная с развитием персонала, направлена, прежде всего, на раскрытие производственного потенциала сотрудников. Она включает в себя обучение (переобучение), повышение квалификации, карьерный рост персонала. В советское время кадровая работа ограничивалась приемом на работу и увольнением сотрудников. Но стремительный технический прогресс диктует свои условия. Любой работодатель заинтересован в максимальной отдаче, поэтому вопросы развития штатного потенциала актуальны, [...]
Быстрая и легкая адаптация на новом месте – фундамент для сплоченного, работоспособного коллектива. Новый сотрудник в организации – новый член уже сформировавшегося коллектива. С этого момента начинается индивидуальная работа менеджера по персоналу, чтобы процесс привыкания прошел как можно мягче.
Подбор кадров для предприятия – главная должностная обязанность менеджера по персоналу. Для того чтобы фирма крепла и процветала, ей необходимы квалифицированные сотрудники. HR-менеджер, как руководитель первого звена, должны обладать «чутьем» и безошибочно выделять из общей массы претендентов тех, кто действительно будет полезен своему предприятию. Работа менеджера по персоналу сродни работе психолога.
Чтобы выяснить уровень готовности работника к реализации поставленных перед ним задач, изучить его потенциал и возможность дальнейшего карьерного роста, HR-специалист проводит оценку персонала. Такая оценка позволяет в дальнейшем разработать кадровые мероприятия, которые позволят избрать верную тактику развития производства и повысить КПД сотрудников.
«Human resources» (HR) переводится с английского как «человеческие ресурсы». Следовательно, HR-менеджер – управленец этими ресурсами (менеджер по персоналу). Должностные обязанности менеджера по персоналу отчасти напоминают работу советских кадровиков, но полномочия их гораздо шире. HR-менеджер охватывает вопросы от подбора и увольнения персонала до разработки и внедрения кадровой политики на производстве до обеспечения своего предприятия кадровым резервом. [...]